Na testovací trať vyráží první česká vlakotramvaj - Nejčtenější články - REGIONÁLNÍ NOVINY

• Kontakt
• Archiv novin
• Ceníky

Dnes je 29. října 2026, svátek má Silvie.

• Praha
• Středočeský
• Liberecký
• Ústecký
• Karlovarský
• Plzeňský
• Jihočeský
• Vysočina
• Jihomoravský
• Zlínský
• Moravskoslezský
• Olomoucký
• Pardubický
• Královéhradecký

• Úvodem
• Aktuality
• Czech Fashion Week
• Politika
• Válka
• Krimi
• Zajímavosti
• Volby
• Kultura
• Sport
• Zdraví
• Film
• Finance
• Auto
• Doprava
• Zvířata
• ZOH Soči 2014
• Reality
• Cestování
• Volby 2013
• Technika
  • Technika
• Charita
• Osobnost
• Více
  • Rozhovory
  • Ekologie
• ODM 2016
• Rozhovory

Nejčtenější články

 

Z původní nevýznamné pobočky na Praze 13 vytvořil Simon Slanina za půl roku ambiciózní a vlivnou regionální komoru, která vydává vlastní tištěné noviny, spolupracuje s mnoha městy, obcemi i pražskými částmi, uzavírá partnerství s podnikatelskými skupinami a připravuje revoluční projekty na podporu podnikatelského prostředí. Na takový výsledek by mnozí potřebovali roky.

Simon Slanina rovněž představil vznik nové investiční platformy FINOBCE ve spolupráci se Svazem místních samospráv ČR a investičními partnery Woood & Company, BH Securities a Avant Group. Platforma se zaměřuje na financování projektů z oblasti developmentu, energetiky či inovací ve spolupráci s municipalitami a veřejným sektorem.

“Jsem rád, že renomované investiční společnosti předložily obcím skutečně zajímavé možnosti, jak investovat své volné finanční prostředky. Cítíme, že i samosprávy si uvědomují svou odpovědnost v rozpohybování ekonomiky a začínají razantně investovat,” uvádí Slanina, podle kterého se setkává převážně s pozitivními ohlasy. „Objevilo se však i několik otázek, nejen k projektu samotnému, ale i k mé osobě. Proto bych rád vše nyní uvedl na pravou míru a předešel zbytečným spekulacím,” vysvětluje zkušený byznysmen.

Exkluzivní rozhovor s investorem Slaninou vede ředitel komunikace HK PJZ Roman Hrůza.

Simone, známe se od tvých asi devatenácti let a vše, o čem si budeme povídat, jsme více méně prožívali společně. Dovol mi úvodem trošku retrospektivy a vhled do tvého osobního i pracovního života. Vím, že to pro tebe nemusí být příjemné, je ale důležité, aby si čtenáři mohli udělat zcela objektivní obrázek o tvé osobě a tvých podnikatelských aktivitách. 

Začněme od začátku. Tvé ranné dětství nebylo úplně ideální, že?  

 Nebylo. Jako miminko mě stát násilně odebral mým biologickým rodičům a dal mě do ústavní péče, kde jsem byl do svých čtyř let. Potom jsem se dostal do adoptivní rodiny, jenže adoptivní maminka velmi brzo zemřela a adoptivní otec mě jako dítě týral a ubližoval mi. Když toto zjistila maminka mé adoptivní maminky, vzala si mě k sobě, což bylo na pár let skvělé, ale babička bohužel také brzy zemřela a já zůstal v podstatě sám.

Od začátku života jsem musel bojovat nejen o své postavení, ale i o elementární základní lidské potřeby. Nejdříve v náhradní rodině, později ve školním kolektivu, ve společnosti. Nejen jako Rom, ale i jako člověk, kterému právo na rodiče vzal přímo stát, a tak start do života byl mnohem těžší a složitější. O celém svém příběhu a o pocitech z této životní etapy jsem mluvil i v rámci TED Talks (TEDxPrague) v roce 2019. Ten pocit, když mi ve stoje vyjádřilo několik tisíc lidí podporu svým dlouhým potleskem, byl úžasný a tehdy mi dodal mnoho sil, ze kterých čerpám do dnes.

Čas studií už byl pro tebe klidnější?

O mnoho ne, spíše naopak. Po absolvovaném gymnáziu na Mělníku jsem v devatenácti letech odešel do Prahy. Nejprve jsem začal studovat elektro fakultu ČVUT, o rok později jsem přešel na právnickou fakultu UK. Během studií to ovšem nebylo o moc lehčí. Mladý kluk v Praze, bez rodiny, zázemí, zkušeností, nebylo to jednoduché, neměl jsem pořádně kde bydlet a měl co dělat, abych se při studiu dokázal uživit. Stala se ale i jedna zajímavost a sice, že si mě našla jedna rodina, která vychovávala moji biologickou sestru, která byla úřady také násilné odebrána. V mých 22 letech mě tedy někdo ,,adoptoval“ podruhé. Díky nim jsem se dostal i do politiky a světa lobbingu.

Můžeš být konkrétní, kdo tě do světa politiky přivedl? 

Byl to politik, poslanec za hnutí STAN a někdejší starosta Jindřichovic pod Smrkem Petr Pávek, který mě také velmi podporoval. Působil v Poslanecké sněmovně v období 2017 – 2021. Byl mimo jiné členem Podvýboru pro energetiku a já byl jeho asistentem. Brzy jsem se ve Sněmovně rozkoukal a domlouval mu schůzky, seznamoval se s „velkými kluky“ z byznysu, především z energetiky nebo ze zdravotnictví a začal jsem chápat, jak funguje regulatorika a business kolem ní, měl jsem slušné právní povědomí, a tak jsem se brzy začal specializovat na právo ve zdravotnictví, energetice, a nakonec i financích….

Co následovalo po tvém angažmá ve sněmovně? 

V roce 2020 přišel Covid. Nikdo nevěděl, co bude, jaké obory pro podnikání budou stabilní a jaké proticovidová opatření utlumí. Vsadil jsem na zdravotnictví. Dostal jsem nabídku na krizové řízení do soukromé kliniky Axon.  Přesunul jsem se tam a vytvořil krizový management, složený ze stratégů, obchodníků, právníků a markeťáků. Kliniku se podařilo nejen ekonomicky zachránit, ale vybudovat z ní jednu z předních klinik v neurorehabilitační péči v ČR s pobočkami v Karlových Varech, v Brně a ve Zlíně. Měli jsme plány získat investora na další velkou expanzi. Bylo úžasné sledovat, co se nám za rok tvrdé a obětavé práce povedlo. Klinika působila ve speciálním oboru neurorehabilitací, pomáhala dětem i dospělým pacientům. Díky naší práci a chytrým tahům se podařilo navýšit počet klientů několikanásobně v době, kdy ostatní rehabilitační zařízení fungovala velmi omezeně nebo svá pracoviště zavírala.  

S původní zakladatelkou, MUDr. Zipserovou, jste se ale nerozešli v dobrém, že?

Po necelých dvou letech jsme spolupráci ukončili. Každý jsme měli jinou vizi, co se týče budoucího směrování a investic. Za svou činnost jsem obdržel obchodní podíl. Protože se nešlo s paní doktorkou na odkupu podílu racionálně dohodnout, prodal jsem ho do skupiny IPC, která v tu dobu rozvíjela zdravotnickou divizi. Původně měli zájem do Axonu investovat a udělat z kliniky zdravotnickou skupinu o více firmách a oborů, ale později z toho také sešlo. Opět se v tomto záměru neshodli s primářkou Zipserovou, nakonec si vyžádala podíl zpět, což se stalo a nyní je opět 100% majitelkou Axonu.

Po této epizodě jsi pokračoval kde? 

V roce 2022 si mě najal management IPC na rozvoj strategických projektů. Líbilo se jim, jak jsme s týmem rozjeli kliniku Axon. Tuhle pochvalu jsme mimochodem dostali i od tehdejší zdravotnické konkurence, že je přesně vidět, kdy jsme přišli do Axonu a začali tam tvrdě pracovat.

Management IPC mě oslovil, abychom náš úspěch z Axonu multiplikovali v jejich skupině. A mě to přišlo jako obrovská příležitost, tak jsem do toho šel.  Začali jsme vymýšlet, do jakých oborů a projektů by mohla skupina investovat. Podařilo se mi přesvědčit pár dalších manažerů podnikatelů a skupina se jim začala v důsledku naší dřiny rozrůstat. Založila se tenkrát divize energetiky, zdravotnictví nebo mediálního businessu. Za velmi málo peněz a našeho velkého úsilí se podařilo získat několik zdravotnických provozů, včetně jednodenní chirurgie na jihu Čech, z nepovedených developerských investic vytvořit adiktologické zařízení se slušným dvouciferným výnosem, zastabilizovat divizi těžby žuly. V energetice se nám také velmi dařilo, byli jsme první, kterým se povedl velký vědecký spin-off s ČVUT, ve kterém jsme rozjeli projekt vývoje malého modulárního reaktoru Teplátor s celosvětovými ambicemi.

Co následovalo potom, se lidé dočetli na titulních stránkách všech médií. Jak vzpomínáš na léto 2023?

Tehdy to vypadalo všechno růžově, byť jsme pracovali třeba patnáct hodin denně, nás to prostě bavilo a naplňovalo. Problém byl v tom, že spletenec firem v rámci IPC byl založen sedm let před tím, než jsem tam vstoupil.  Nikdo z nás netušil, co se v té společnosti dělo před tím. Podle NCOZ, která do sídla IPC vtrhla 12. července 2023 a státního zastupitelství se tehdejší zakladatel nechoval správně ke svěřeným finančním prostředkům. Já jsem byl ze společnosti „odejit“ pro nadbytečnost zhruba rok před tímto zásahem NCOZ, který reálně ukončil činnost celé skupiny, zaplomboval účty i kanceláře.

Tato kauza zahýbala finančním světem, padlo i několik obvinění. Byl jsi mezi nimi? 

Ne, nebyl a nebudu, protože jak říkám, byl jsem ve společnosti jenom najatý manažer na rozvoj projektů a jejich racionalizaci a krizový management. To, co se dělo v IPC před mým angažmá nikdo moc netušil a ani nemohl vědět. Pro mě to byla jenom další byznysová etapa v krizovém a rozvojovém managementu. Určitě jsem si z toho odnesl zkušenost, jak věci ve finančním a investičním oboru rozhodně nedělat. Poučil jsem se z chyb druhých a musím přiznat, že tehdy jsem poprvé pochopil, jak funguje investiční svět. Co společnost může a co nemůže, kde získává kapitál a jak se má přesně chovat v souladu s regulatorikou a legislativou.

Nemůže mít kauza IPC negativní vliv na tvojí reputaci?     

Může a bohužel i má. Jsem ale člověk bezúhonný, který vždy svým závazkům dostál. Asi jako každému v byznysu se mi něco nepodařilo, ostatně žádný učený z nebe nespadl, ale důležité je se ke svým chybám postavit čelem a poučit se z nich. Tak vnímám i reputační riziko z kauzy IPC. Jsem spojený s firmou, kterou byť až rok po mém odchodu, zavře NCOZ. Chci tuto skutečnost interpretovat tak, jak se stala a netajit ji před svými obchodními partnery.   

Jak jsi na takový nečekaný konec reagoval? 

Chtěl jsem se hlavně postarat o své nejbližší spolupracovníky, kterým jsem do IPC otevřel cestu a nyní přišli o práci, vize a někdy i prostředky. Mám na mysli například svého parťáka Filipa Mikulce, který se mnou začínal budovat kliniku Axon, následně mi pomáhal v IPC a dnes je se mnou v regionální Hospodářské komoře a v projektu FINOBCE. S Filipem jsme si řekli, že si jednou vytvoříme vlastní seriózní investiční skupinu, která nebude skandalizována a bude úspěšně naplňovat své vize. 

A založili jste ji?

Napoprvé úplně ne, ale dnes se k tomu velmi blížíme. V roce 2023 jsme založili firmu Blue Brothers BDA, která se věnovala konzultingu, marketingu, lobbyingu, ale měli jsme i dřevo-výrobu, truhlárnu. Vyráběli jsme prémiový nábytek, kuchyňské linky a podobně.  Tam jsme ale doplatili na to, že jsme měli vysoké provozní náklady. Zejména lidi nás stáli měsíčně obrovské peníze a my je buď neuřídili a nebo si vybrali prostě špatně. Na téměř dvacet lidí jsem v holdingu vydělával vlastně jenom já s Filipem. Nejvíce nás ale zradil náš tehdejší kamarád Ondřej, jeho jednání prověřují orgány činné v trestním řízení. Byla to pro mě další zkušenost, že vše si musím lépe zajišťovat a zásadní rozhodnutí nemohu delegovat na jiné.

Potom už přišla příležitost z Hospodářské komory?   

Ano. Šárka Kuželová, předsedkyně představenstva bývalé oblastní Hospodářské komory Praha 13 mi nabídla angažmá v této pražské komoře. Necelý rok jsme stavěli vnitřní infrastrukturu, oslovoval jsem lidi z byznysu, odborníky ve svých oborech, aby vytvořili respektovanou a vlivovou skupinu. Měli jsme od městských částí pozitivní ohlasy, uzavřeli jsme memoranda o spolupráci, přejmenovali jsme se na HK Praha Jihozápad, čímž jsme se rozšířili na regionální komoru s působností skoro pro dvě třetiny Prahy. Dnes máme 16 sekcí, komisí a výborů, spolupracujeme se Sdružením místních samospráv a s řadou podnikatelských uskupení. Připravujeme zahraniční mise a projekty ekonomické diplomacie. Soustředíme se také na finanční oblast a máme zde velké plány a ambice celého našeho představenstva a členské základny…

Jako například již zmíněný projekt FINOBCE? 

Přesně tak. Dosavadní cestou jsem potkal mnoho lidi. S těmi nejschopnějšími nyní tvoříme novou etapu ve finančním světě a děkuji za to. V červenci minulého roku jsme představili platformu FINOBCE s.r.o. Společnost se zaměřuje na financování projektů z oblasti developmentu, energetiky či inovací ve spolupráci s municipalitami a veřejným sektorem. Je logickým vyústěním toho, co jsme se za posledních deset let v businessu naučili, ať už jako krizový, rozvojový nebo investiční manažeři, ale i jako lobbisti a vizionáři.

Po zkušenosti z IPC, máte pro činnost potřebná oprávnění? 

Právě a především po této zkušenosti jsme si řekli, že musíme spolupracovat jenom s regulovaným sektorem. Sami jsme nyní v procesu stát se jeho součástí. FINOBCE jako platforma propojuje projekty z veřejného sektoru s investičními skupinami. Vybrali jsme tři největší a nejsolventnější investiční skupiny a oslovili je s naším ambiciózním plánem. Tedy, že v obcích leží miliardy v příležitostech a že jim je chceme pomoci rozhýbat pod jejich dohledem a supportem. Na projektu participují nejen výše zmíněné společnosti, ale například i Sdružení místních samospráv ČR.

Jakou roli přesně zde hraje sdružení samospráv? 

My jsme toto sdružení znali z minulosti. Je to velmi známá organizace sdružující několik tisíc měst a obcí a bojující za jejich práva a zájmy. Napadlo nás, že bychom s nimi mohli spolupracovat, abychom se mohli efektivněji dostat k potřebám municipalit…Nebyla to lehká cesta ale téměř po dvou letech vzájemných námluv a prokázání našich business schopností se nám podařilo uzavřít memorandum o spolupráci v investičních a projektových záležitostech. Společnými silami jsme vytvořili vzdělávací a projektové rámce pro obce, otevřeli most mezi soukromým a municipálním sektorem, uspořádali několik opravdu velkých ideových konferencí a nyní se můžeme těšit z důvěry mnoha měst a obcí, se kterými jsme navázali úzkou spolupráci.

Podle čeho jste vybrali tři zmíněné investiční skupiny?

Uvedení strategičtí investiční partneři vstoupili do projektu po důkladném výběru na základě přísných kritérií. Vytvořili jsme si několik ekonometrických vzorců a rozhodovacích matic. Základními parametry bylo například to, jak a kde alokují svěřený kapitál. Bylo pro nás důležité, aby také znali problematiku municipalit, měli dlouhou investiční stabilitu a tradici, zkušenosti, ale hlavně silný kapitál i dohled ČNB. Toto vše tito partneři splňují. Každý má své ověřené investiční strategie a vzájemně se doplňují. Ať už z pohledu regulatoriky nebo svým zaměřením například na stavební development, zdravotnictví či energetiku. 

Obce tedy mohou prostředky investovat i čerpat? 

FINOBCE vytváří funkční ekosystém, kdy obec svěří své volné prostředky k třem největším poskytovatelům investičního zhodnocení v zemi, a navíc ještě ovlivní, do jakého projektu tyto subjekty zainvestují. Obce tak mají dvojí užitek: za prvé, jejich peníze pro ně pracují za mnohem vyšší úrok, při menším riziku, než v bance a zároveň získají investičního partnera na projekty, které by sami ještě dlouho nemohly realizovat nebo dokonce vůbec. Vznikl nám tedy takový investiční ekosystém, který nazýváme obce obcím.

Můžeš uvést konkrétní příklady, jak FINOBCE pomáhají obcím?

Jedná se například o stavební projekty ve spolupráci s veřejným sektorem a naší regionální hospodářskou komorou, kde na to máme vyčleněnou Sekci realitního a stavebního developmentu. Dalším tématem jsou energetické projekty zaměřené na energetickou soběstačnost měst a obcí, komunitní energetika a bateriové systémy. Třetí oblastí, ve které chceme spolupracovat s obcemi jsou Venture kapitálové akvizice zaměřené na technologie, AI a spolupráci s univerzitami. Aktivní budeme i v projektech, které řeší aktuální problémy českých měst a obcí, například vodní a odpadové hospodářství.

FINOBCE působí na místní samosprávy též jako poradní orgán a edukátor. Učíme obce naplňovat pojem řádného hospodaření s ohledem na rozdíly v pohledu na peníze v soukromém sektoru versus veřejném. Vysvětlujeme, co je ekonomická analýza veřejného kapitálu, kde se bere a jak se zhodnocuje.

Nasloucháme, co obce trápí, co by potřebovaly a jak toho dosáhnout.

Čemu se aktuálně dále věnuješ?

Určitě budeme rozvíjet naší investiční skupinu, abychom naplnili náš potenciál, Baví nás spolupracovat s veřejným sektorem a hledat nové příležitosti. Například skrze PPP projekty propojovat municipality s tím soukromým. Chceme založit energetickou, developerskou a mediální divizi a také samozřejmě zapracovat na našem PR a obraných mechanizmech. Už jsme se dostali daleko a je dobré dát ostatním vědět, že nechceme nikomu škodit, naopak, rozvíjet a podporovat.

Napadá tě nějaké poselství na závěr?

Je důležité si uvědomit, že těžké období může zažít každý. Ale je jen na nás, jak s tím naložíme. Někdo dělá „mrtvého brouka“, někdo se snaží svým průšvihům vyhnout nebo je prostě ignorovat. To ovšem není a nikdy nebude náš případ.

 

 

Děkuji za rozhovor, Roman Hrůza  

 

 

 

„Každá kraslice má svého autora,“ ukazuje zaplněné skříně Olga Hovorková z Asociace malířů a malířek kraslic. Největší sbírku kraslic v Česku byste marně hledali na Moravě. Je totiž v Ústeckém kraji, konkrétně v Libotenicích na Litoměřicích. „Máme tady kraslice paní Dany Zátopkové, jsou to škrábané kraslice. Byla naší členkou až do poslední chvíle. Tohleto je její šáteček, který sama vyšívala v 15 letech, ona těch kraslic doma moc neměla, protože říkala, že je Emil vždycky rozdal,“ dodává pro Český rozhlas Sever. Za nejobtížnější techniku ale Hovorková považuje zdobení slámou. „Musí se jít na pole slámu nasbírat. A to není tak, že by šla zdobička jednou, jde několikrát, protože slámu sbírají podle různého stupně zralosti – někdy má růžovou špičku, jindy je dost zelená, potom ji nemusejí barvit,“ popisuje.

 

 

„Rád bych poděkoval policistům z obvodního ředitelství, že vyšli vstříc prosbě vedení radnice MČ Praha 8 a spolupracují s námi, abychom učinili ulice osmičky o něco bezpečnějšími,“ komentoval akci starosta Gros. Akce byla zaměřena na plnění úkolů na úseku boje proti terorismu, potírání pouliční kriminality, na místa setkávání problematických skupin nezletilých a mladistvých. Do této akce bylo zahrnuto rovněž území celého obvodu Prahy 8, se zaměřením zejména na lokality Florence, Palmovky, Ládví, Kobylis a na další místa s přepokládaným výskytem problémových osob. Na území Prahy 8 bylo zkontrolováno 78 osob a provedena lustrace 81 vozidel. Dále zde byly vypátrány celkem 4 osoby v celostátním pátrání, včetně mladistvé uprchlé chovankyně z výchovného ústavu mládeže v Jihočeském kraji, kam byla následně policisty zpět předána. Dále byl zjištěn pachatel 1 majetkového trestného činu a pachatelé 3 přestupků na úseku omamných a psychotropních látek. 

 

 

Na padesát metrů dlouhé mole vyneslo 78 předních modelů a modelek, mezi nimiž nechyběly Miss World Krystyna Pyszko, Miss Slovensko Kinga Puhová, Miss Universe ČR Michaela Tomanová, Muž roku Jiří Veselý a další nositelky titulů ze soutěží krásy z minulých let včetně teprve osmileté slečny Vivian, retrospektivní tvorbu Osmanyho Laffity. Věhlas projektu Czech Fashion Week rok od roku stoupá a v České republice nemá konkurenci. Připomeňme jeho uspořádání na Triumfálním schodišti Národního muzea v Praze, veletrhu STYL & KABO v Brně, KVIFF v Karlových Varech, kolonádách v Teplicích a Mariánských Lázních, a tak by se dalo ve výčtu pokračovat. Spolupracuje přitom s nejlepšími módními návrháři z ČR i zahraničí a dává příležitost začínajícím tvůrcům. Každá takováto akce vyžaduje minimálně půlroční přípravy, propracovaný je každičký detail, o zázemí se stará kolem 130 nejlepších kadeřníků a vizážistů a dalších pomocníků, zájem médií rok od roku stoupá. A co připravuje Jiří Morštadt v tomto směru napřesrok? Chystá se například do Českého Krumlova. Zase je, na co se těšit!

foto: Artur Koff a Petr Zapletal 

 

 

Zatímco loni od ledna do září vyrobily fotovoltaické elektrárny společností ČEZ, ČEZ Obnovitelné zdroje a Energotrans přes 124 GWh bezemisní elektřiny, ve stejném období letošního roku už je to přes 164 GWh. Takové množství energie by za stejné období pokrylo spotřebu více než 60 tisíc českých domácností. Nejlepším letošním měsícem pro výrobu čisté elektřiny ze slunce byl srpen s produkcí přes 26 GWh. Ve srovnání s osvitově nejchudším lednem šlo o 7krát vyšší produkci (viz graf srovnání výroby). Nejvíce energie dodaly do sítě velké parky v Ralsku, Ševětíně a Vranovské Vsi. Z nově postavených elektráren přispěly nejvyšší měrou fotovoltaiky v Dolním Podluží, Mělníku, Vrskmani a Záluží u Litvínova.

„Za poslední dva roky jsme zprovoznili nové fotovoltaické elektrárny o výkonu přes 70 MW. Jejich příspěvek už je znát, letos se tyto nově postavené fotovoltaiky podílí na naší výrobě ze slunce z více než 27 procent. Když k tomu přičteme i lepší osvitové podmínky a kvalitní údržbu, je meziročním výsledkem 32,5procentní růst produkce. Ve výstavbě a developmentu máme řadu dalších projektů, které budou v průběhu následujících let postupně přispívat k dalšímu dynamickému růstu statistik. Vybrané fotovoltaiky rozšíříme i o bateriové systémy přispívající ke stabilizaci energetické soustavy. Souběžně rozvíjíme také nové větrné parky, které výrobu slunečních zdrojů vhodně doplní v čase,“ říká člen představenstva ČEZ a ředitel divize obnovitelná a klasická energetika Jan Kalina. „Máme za sebou hlavní sezonu z pohledu výroby fotovoltaik, ale nasazené tempo růstu chceme udržet i ve zbývajících měsících roku. V osmi z devíti letošních měsíců jsme překonali čísla z loňského roku a věříme, že to bude platit i v dalších letech, kdy budeme do provozu postupně přebírat dokončované elektrárny po celé České republice,“ říká ředitel obnovitelných zdrojů ČEZ Petr Zelenka.

 

 

Podpora mládežnického hokeje hraje zásadní roli v rozvoji nejen sportovního talentu, ale také týmového ducha a fair play. Kampaň Puky pomáhají dává mladým hráčům z regionálních klubů možnost růst, získávat zkušenosti a plnit si své sny nejen na ledě, ale i v životě. Letos o přízeň hokejových fanoušků soutěžilo celkem 159 klubů, z nichž si 78 vítězných týmů rozdělí ceny v celkové hodnotě 11,5 milionu korun. Díky podpoře společnosti Kaufland má každý mladý hokejista šanci jít ve stopách českých hvězd. Tváří projektu je od samého začátku „zlatý“ hokejista Radko Gudas, který letos přizval i svou dceru Týnku, autorku zábavného online obsahu se sportovní tematikou. Kampaň nově podpořil také reprezentační brankář Lukáš Dostál, jeden z nejtalentovanějších českých hráčů současnosti. Do projektu se s nadšením zapojily i samotné kluby. Sdílely své zážitky na sociálních sítích s hashtagem #pukypomahaji, natáčely videa a zapojily maskoty i mladé hráče, aby motivovaly své fanoušky k hlasování. Některé týmy tak dokázaly obhájit své loňské vítězství.

 

 

Delegace Senátu navštívila Kancelář Vietnamského Červeného kříže. Předseda Senátu předal viceprezidentce organizace finanční šek ve výši 3 000 000 Kč, který darovalo české ministerstvo zahraničí. Prostředky jsou určeny na humanitární pomoc regionům středního Vietnamu postiženým tropickou bouří Fengshen a tajfunem Matmo v říjnu 2025. Dar bude využit zejména na obnovu školského sektoru v zasažených oblastech. Oficiální cesta horní komory pokračovala programem ve vietnamské metropoli.

 

 

 

Organizována je ve všech krajích potravinovými bankami a Českou federací potravinových bank ve spolupráci se Svazem obchodu a cestovního ruchu a Asociací společenské odpovědnosti, se sociálními partnery Charita Česká republika, Armáda spásy, NADĚJE, Člověk v tísni, Diakonie českobratrské církve evangelické a Slezská diakonie a obchodními řetězci Albert, Billa, COOP, dm drogerie markt, Globus, Kaufland, Lidl, MAKRO, Penny Market, Tesco, Teta drogerie, Rohlik.cz a Košík.cz. Hlavním přepravním partnerem je Raben Logistics Czech.

Sbírka potravin je realizována pod záštitou Prezidenta České republiky Petra Pavla, ministra zemědělství Marka Výborného, ministra práce a sociálních věcí Mariana Jurečky a Evropské federace potravinových bank. Sklady potravinových bank jsou prázdné, samoživitelé, senioři a další potřební čekají na vaši pomoc. Tak neváhejte!

 

 

 

 

 Letošní ročník otevře dokument 2000 metrů do Andrijivky oscarového režiséra Mstyslava Černova, jenž prostřednictvím autentických záběrů z fronty přináší syrové svědectví o současné válce a o tom, jak vysokou cenu platí ukrajinská pěchota za každý centimetr své země. „Říká se, že rok 2025 je zlatým rokem ukrajinského dokumentárního filmu. Významný je hlavně proto, že jeho tvůrci dělají nemožné – riskují své životy, aby natočili filmy, které nestojí na promyšlených a sepsaných scénářích. Ukrajinští dokumentaristé zapínají své kamery, aby natočili dějiny. I to je důvod, proč naši přehlídku i v tomto roce zahájíme dokumentem.  Válka je důvod, proč to děláme,“ říká dramaturgyně festivalu a ukrajinistka Lenka Víchová. „Umění mluví vlastním jazykem – jednoduchým a srozumitelným. Týden ukrajinského filmu v Praze je příležitost mluvit o Ukrajině prostřednictvím emocí, příběhů a tváří našich hrdinů,“ říká Artem Mykolajčuk, předseda správní rady Pylyp Orlyk Fundation, hlavního sponzora letošního festivalu. Po Praze bude možné festivalové snímky zhlédnout od 2. do 7. prosince v brněnském kině Art. Program pražské části festivalu a předprodej vstupenek je k dispozici na www.kinoatlaspraha.cz.

 

 

 

Design by měl přinést zimní atmosféru, která zahřeje na první pohled. Musí být použitelný na všechny velikosti kelímků horkých nápojů – od malého espressa až po velké latte – a obsahovat prostor pro logo Stop Cafe, QR kód a značku ekologické šetrnosti (eco label). Kreativita je vítána, ale návrh nesmí obsahovat prvky násilí, politická témata, vizuální identitu konkurence ani neautorizované prvky z databází či umělé inteligence. Cílem je originální nápad, který osloví zákazníky a podtrhne charakter značky. „Věříme, že se u nás najdou skvělé návrhy a že výběr nebude jednoduchý. Těší nás, že můžeme podpořit mladé talenty a dát jim příležitost ukázat svou kreativitu v projektu, který uvidí celé Česko,“ říká Tereza Vránková, marketingová ředitelka skupiny ORLEN Unipetrol.

Soutěž začala 1. prosince 2025 a potrvá do 31. ledna 2026. Zapojit se mohou všichni kreativci od 16 let – studenti, profesionální designéři i nadšenci. Stačí zaslat svůj návrh v připravené šabloně na e-mail . Vítěz získá finanční odměnu 50 000 Kč, druhé místo bude oceněno body v ORLEN aplikaci v hodnotě přibližně 5 000 Kč a třetí místo body v hodnotě přibližně 2 500 Kč. Navíc proběhne hlasování veřejnosti na sociálních sítích ORLEN, kde autoři nejoblíbenějších návrhů obdrží merch značek ORLEN a Stop Cafe. Více informací, pravidla soutěže a design-pack najdete na www.orlen.cz/stop-cafe/soutez-kelimky.

 

Strana výpisu

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 258

 

 

 

Vůz dostal jméno Lenka, což je zkratka pro „lehké elektrické nabíjecí kolejové vozidlo společnosti AŽD“. Původně se skutečně jednalo o kloubovou tramvaj s osmi nápravami a pěti dveřmi na každé straně, která v minulosti jezdila v Brně. V prostředku soupravy ale technici instalovali bateriový zdroj, který má kapacitu 192 kilowatthodin. Zároveň má vozidlo upravený podvozek tak, aby splňovalo všechny podmínky pro železniční provoz. Provoz vozidla je mnohem méně nákladný než provoz klasických regionálních vlaků. Je výrazně lehčí a navíc jezdí na elektrický pohon. Vozidlo navíc může zajíždět do vzdálenějších a menších obcí a přivézt cestující přímo do center větších měst. Vlakotramvaj by na jedno nabití měla ujet asi 80 kilometrů s maximální rychlostí až 60 kilometrů za hodinu. Do nákupu, oprav a vybavení vlakotramvaje investovala AŽD zhruba 12 milionů korun.

 

Vedení společnosti odhaduje, že cestující by nový vůz mohl převážet už do dvou let. V současnosti musí technici splnit sérii testů a zkoušek, které jim předepsal Drážní úřad. Budou je provádět právě na testovací trati mezi Kopidlnem a Dolním Bousovem. Cílem je ověřit vlastnosti upraveného vozidla při jízdě po železniční infrastruktuře. Zkušební provoz musí skončit nejpozději do konce roku 2027, společnost AŽD poté plánuje požádat o schválení provozu vlakotramvají s cestujícími. V Česku pro to totiž zatím nejsou zákony. Pokud se ale potvrdí, že by se vlakotramvaje daly využít, ministerstvo dopravy počítá s tím, že by mohlo legislativu upravit.

 

 

 

 

• Politika

• • První schůze Senátu v novém funkčním období se bude konat ve čtvrtek 19. listopadu
  • Ještě dnes do 14 hodin máte možnost volit zastupitele měst a obcí a také nové senátory
  • ČEZ Distribuce přijala opatření pro zdárný průběh voleb
  • Czech Fashion Week letos slaví 20. výročí! Jeho zakladatel Jiří Morštadt kandiduje do Senátu
  • Ing. Jiří Morštadt, kandidát do Senátu PČR za Prahu1
  • Více z rubriky politika

• Czech Fashion Week

• • Liliana Augustinová a Czech Fashion Week Glamour
  • Letňany zažijí Czech Fashion Week Glamour, který představí i jedinečnou kolekci české návrhářky
  • Czech Fashion Week letos slaví 20. výročí! Jeho zakladatel Jiří Morštadt kandiduje do Senátu
  • Czech Fashion Week oslnil vyprodanou halu brněnského výstaviště
  • Milovníci módy a designu míří do Brna
  • Více z rubriky czech fashion week

• Zajímavosti

• • Jak s dětmi mluvit o tom, co dělají na internetu? Univerzita Palackého spustila web pro rodiče
  • Archeologové odkrývají pozůstatky sovětského gulagu. První výzkum vedou Češi
  • Tři tisíce druhů, tisíce snímků. Botanici mají poslední sezonu na dokončení Fotoatlasu
  • Český snímek Volklore uspěl v soutěži studentských Oscarů. Přesné umístění určí až ceremoniál
  • Plavidla na Vltavě nově obsluhuje servisní loď. Umožňuje jim natankovat i odčerpat odpadní vody
  • Více z rubriky zajímavosti

• Krimi

• • Lebku svaté Zdislavy se podařilo vyjmout z betonu. Nyní ji čekají restaurátorské práce
  • Krádež lebky sv. Zdislavy už policisté objasnili. Měla skončit v řece
  • Tanec smrti se vrátí do Kryštofova Údolí, policie ukradené obrazy vypátrala
  • Historické Litoměřice a věznice Bělušice si zahrají v novém seriálu Inspekce
  • Složky IZS budou cvičit BLACKOUT i útok ozbrojence
  • Více z rubriky krimi