REGIONÁLNÍ NOVINY č. 08/2026 - Nejčtenější články - REGIONÁLNÍ NOVINY

• Kontakt
• Archiv novin
• Ceníky

Dnes je 3. října 2026, svátek má Bohumil.

• Praha
• Středočeský
• Liberecký
• Ústecký
• Karlovarský
• Plzeňský
• Jihočeský
• Vysočina
• Jihomoravský
• Zlínský
• Moravskoslezský
• Olomoucký
• Pardubický
• Královéhradecký

• Úvodem
• Aktuality
• Czech Fashion Week
• Politika
• Válka
• Krimi
• Zajímavosti
• Volby
• Kultura
• Sport
• Zdraví
• Film
• Finance
• Auto
• Doprava
• Zvířata
• ZOH Soči 2014
• Reality
• Cestování
• Volby 2013
• Technika
  • Technika
• Charita
• Osobnost
• Více
  • Rozhovory
  • Ekologie
• ODM 2016
• Rozhovory

Nejčtenější články

 

Z původní nevýznamné pobočky na Praze 13 vytvořil Simon Slanina za půl roku ambiciózní a vlivnou regionální komoru, která vydává vlastní tištěné noviny, spolupracuje s mnoha městy, obcemi i pražskými částmi, uzavírá partnerství s podnikatelskými skupinami a připravuje revoluční projekty na podporu podnikatelského prostředí. Na takový výsledek by mnozí potřebovali roky.

Simon Slanina rovněž představil vznik nové investiční platformy FINOBCE ve spolupráci se Svazem místních samospráv ČR a investičními partnery Woood & Company, BH Securities a Avant Group. Platforma se zaměřuje na financování projektů z oblasti developmentu, energetiky či inovací ve spolupráci s municipalitami a veřejným sektorem.

“Jsem rád, že renomované investiční společnosti předložily obcím skutečně zajímavé možnosti, jak investovat své volné finanční prostředky. Cítíme, že i samosprávy si uvědomují svou odpovědnost v rozpohybování ekonomiky a začínají razantně investovat,” uvádí Slanina, podle kterého se setkává převážně s pozitivními ohlasy. „Objevilo se však i několik otázek, nejen k projektu samotnému, ale i k mé osobě. Proto bych rád vše nyní uvedl na pravou míru a předešel zbytečným spekulacím,” vysvětluje zkušený byznysmen.

Exkluzivní rozhovor s investorem Slaninou vede ředitel komunikace HK PJZ Roman Hrůza.

Simone, známe se od tvých asi devatenácti let a vše, o čem si budeme povídat, jsme více méně prožívali společně. Dovol mi úvodem trošku retrospektivy a vhled do tvého osobního i pracovního života. Vím, že to pro tebe nemusí být příjemné, je ale důležité, aby si čtenáři mohli udělat zcela objektivní obrázek o tvé osobě a tvých podnikatelských aktivitách. 

Začněme od začátku. Tvé ranné dětství nebylo úplně ideální, že?  

 Nebylo. Jako miminko mě stát násilně odebral mým biologickým rodičům a dal mě do ústavní péče, kde jsem byl do svých čtyř let. Potom jsem se dostal do adoptivní rodiny, jenže adoptivní maminka velmi brzo zemřela a adoptivní otec mě jako dítě týral a ubližoval mi. Když toto zjistila maminka mé adoptivní maminky, vzala si mě k sobě, což bylo na pár let skvělé, ale babička bohužel také brzy zemřela a já zůstal v podstatě sám.

Od začátku života jsem musel bojovat nejen o své postavení, ale i o elementární základní lidské potřeby. Nejdříve v náhradní rodině, později ve školním kolektivu, ve společnosti. Nejen jako Rom, ale i jako člověk, kterému právo na rodiče vzal přímo stát, a tak start do života byl mnohem těžší a složitější. O celém svém příběhu a o pocitech z této životní etapy jsem mluvil i v rámci TED Talks (TEDxPrague) v roce 2019. Ten pocit, když mi ve stoje vyjádřilo několik tisíc lidí podporu svým dlouhým potleskem, byl úžasný a tehdy mi dodal mnoho sil, ze kterých čerpám do dnes.

Čas studií už byl pro tebe klidnější?

O mnoho ne, spíše naopak. Po absolvovaném gymnáziu na Mělníku jsem v devatenácti letech odešel do Prahy. Nejprve jsem začal studovat elektro fakultu ČVUT, o rok později jsem přešel na právnickou fakultu UK. Během studií to ovšem nebylo o moc lehčí. Mladý kluk v Praze, bez rodiny, zázemí, zkušeností, nebylo to jednoduché, neměl jsem pořádně kde bydlet a měl co dělat, abych se při studiu dokázal uživit. Stala se ale i jedna zajímavost a sice, že si mě našla jedna rodina, která vychovávala moji biologickou sestru, která byla úřady také násilné odebrána. V mých 22 letech mě tedy někdo ,,adoptoval“ podruhé. Díky nim jsem se dostal i do politiky a světa lobbingu.

Můžeš být konkrétní, kdo tě do světa politiky přivedl? 

Byl to politik, poslanec za hnutí STAN a někdejší starosta Jindřichovic pod Smrkem Petr Pávek, který mě také velmi podporoval. Působil v Poslanecké sněmovně v období 2017 – 2021. Byl mimo jiné členem Podvýboru pro energetiku a já byl jeho asistentem. Brzy jsem se ve Sněmovně rozkoukal a domlouval mu schůzky, seznamoval se s „velkými kluky“ z byznysu, především z energetiky nebo ze zdravotnictví a začal jsem chápat, jak funguje regulatorika a business kolem ní, měl jsem slušné právní povědomí, a tak jsem se brzy začal specializovat na právo ve zdravotnictví, energetice, a nakonec i financích….

Co následovalo po tvém angažmá ve sněmovně? 

V roce 2020 přišel Covid. Nikdo nevěděl, co bude, jaké obory pro podnikání budou stabilní a jaké proticovidová opatření utlumí. Vsadil jsem na zdravotnictví. Dostal jsem nabídku na krizové řízení do soukromé kliniky Axon.  Přesunul jsem se tam a vytvořil krizový management, složený ze stratégů, obchodníků, právníků a markeťáků. Kliniku se podařilo nejen ekonomicky zachránit, ale vybudovat z ní jednu z předních klinik v neurorehabilitační péči v ČR s pobočkami v Karlových Varech, v Brně a ve Zlíně. Měli jsme plány získat investora na další velkou expanzi. Bylo úžasné sledovat, co se nám za rok tvrdé a obětavé práce povedlo. Klinika působila ve speciálním oboru neurorehabilitací, pomáhala dětem i dospělým pacientům. Díky naší práci a chytrým tahům se podařilo navýšit počet klientů několikanásobně v době, kdy ostatní rehabilitační zařízení fungovala velmi omezeně nebo svá pracoviště zavírala.  

S původní zakladatelkou, MUDr. Zipserovou, jste se ale nerozešli v dobrém, že?

Po necelých dvou letech jsme spolupráci ukončili. Každý jsme měli jinou vizi, co se týče budoucího směrování a investic. Za svou činnost jsem obdržel obchodní podíl. Protože se nešlo s paní doktorkou na odkupu podílu racionálně dohodnout, prodal jsem ho do skupiny IPC, která v tu dobu rozvíjela zdravotnickou divizi. Původně měli zájem do Axonu investovat a udělat z kliniky zdravotnickou skupinu o více firmách a oborů, ale později z toho také sešlo. Opět se v tomto záměru neshodli s primářkou Zipserovou, nakonec si vyžádala podíl zpět, což se stalo a nyní je opět 100% majitelkou Axonu.

Po této epizodě jsi pokračoval kde? 

V roce 2022 si mě najal management IPC na rozvoj strategických projektů. Líbilo se jim, jak jsme s týmem rozjeli kliniku Axon. Tuhle pochvalu jsme mimochodem dostali i od tehdejší zdravotnické konkurence, že je přesně vidět, kdy jsme přišli do Axonu a začali tam tvrdě pracovat.

Management IPC mě oslovil, abychom náš úspěch z Axonu multiplikovali v jejich skupině. A mě to přišlo jako obrovská příležitost, tak jsem do toho šel.  Začali jsme vymýšlet, do jakých oborů a projektů by mohla skupina investovat. Podařilo se mi přesvědčit pár dalších manažerů podnikatelů a skupina se jim začala v důsledku naší dřiny rozrůstat. Založila se tenkrát divize energetiky, zdravotnictví nebo mediálního businessu. Za velmi málo peněz a našeho velkého úsilí se podařilo získat několik zdravotnických provozů, včetně jednodenní chirurgie na jihu Čech, z nepovedených developerských investic vytvořit adiktologické zařízení se slušným dvouciferným výnosem, zastabilizovat divizi těžby žuly. V energetice se nám také velmi dařilo, byli jsme první, kterým se povedl velký vědecký spin-off s ČVUT, ve kterém jsme rozjeli projekt vývoje malého modulárního reaktoru Teplátor s celosvětovými ambicemi.

Co následovalo potom, se lidé dočetli na titulních stránkách všech médií. Jak vzpomínáš na léto 2023?

Tehdy to vypadalo všechno růžově, byť jsme pracovali třeba patnáct hodin denně, nás to prostě bavilo a naplňovalo. Problém byl v tom, že spletenec firem v rámci IPC byl založen sedm let před tím, než jsem tam vstoupil.  Nikdo z nás netušil, co se v té společnosti dělo před tím. Podle NCOZ, která do sídla IPC vtrhla 12. července 2023 a státního zastupitelství se tehdejší zakladatel nechoval správně ke svěřeným finančním prostředkům. Já jsem byl ze společnosti „odejit“ pro nadbytečnost zhruba rok před tímto zásahem NCOZ, který reálně ukončil činnost celé skupiny, zaplomboval účty i kanceláře.

Tato kauza zahýbala finančním světem, padlo i několik obvinění. Byl jsi mezi nimi? 

Ne, nebyl a nebudu, protože jak říkám, byl jsem ve společnosti jenom najatý manažer na rozvoj projektů a jejich racionalizaci a krizový management. To, co se dělo v IPC před mým angažmá nikdo moc netušil a ani nemohl vědět. Pro mě to byla jenom další byznysová etapa v krizovém a rozvojovém managementu. Určitě jsem si z toho odnesl zkušenost, jak věci ve finančním a investičním oboru rozhodně nedělat. Poučil jsem se z chyb druhých a musím přiznat, že tehdy jsem poprvé pochopil, jak funguje investiční svět. Co společnost může a co nemůže, kde získává kapitál a jak se má přesně chovat v souladu s regulatorikou a legislativou.

Nemůže mít kauza IPC negativní vliv na tvojí reputaci?     

Může a bohužel i má. Jsem ale člověk bezúhonný, který vždy svým závazkům dostál. Asi jako každému v byznysu se mi něco nepodařilo, ostatně žádný učený z nebe nespadl, ale důležité je se ke svým chybám postavit čelem a poučit se z nich. Tak vnímám i reputační riziko z kauzy IPC. Jsem spojený s firmou, kterou byť až rok po mém odchodu, zavře NCOZ. Chci tuto skutečnost interpretovat tak, jak se stala a netajit ji před svými obchodními partnery.   

Jak jsi na takový nečekaný konec reagoval? 

Chtěl jsem se hlavně postarat o své nejbližší spolupracovníky, kterým jsem do IPC otevřel cestu a nyní přišli o práci, vize a někdy i prostředky. Mám na mysli například svého parťáka Filipa Mikulce, který se mnou začínal budovat kliniku Axon, následně mi pomáhal v IPC a dnes je se mnou v regionální Hospodářské komoře a v projektu FINOBCE. S Filipem jsme si řekli, že si jednou vytvoříme vlastní seriózní investiční skupinu, která nebude skandalizována a bude úspěšně naplňovat své vize. 

A založili jste ji?

Napoprvé úplně ne, ale dnes se k tomu velmi blížíme. V roce 2023 jsme založili firmu Blue Brothers BDA, která se věnovala konzultingu, marketingu, lobbyingu, ale měli jsme i dřevo-výrobu, truhlárnu. Vyráběli jsme prémiový nábytek, kuchyňské linky a podobně.  Tam jsme ale doplatili na to, že jsme měli vysoké provozní náklady. Zejména lidi nás stáli měsíčně obrovské peníze a my je buď neuřídili a nebo si vybrali prostě špatně. Na téměř dvacet lidí jsem v holdingu vydělával vlastně jenom já s Filipem. Nejvíce nás ale zradil náš tehdejší kamarád Ondřej, jeho jednání prověřují orgány činné v trestním řízení. Byla to pro mě další zkušenost, že vše si musím lépe zajišťovat a zásadní rozhodnutí nemohu delegovat na jiné.

Potom už přišla příležitost z Hospodářské komory?   

Ano. Šárka Kuželová, předsedkyně představenstva bývalé oblastní Hospodářské komory Praha 13 mi nabídla angažmá v této pražské komoře. Necelý rok jsme stavěli vnitřní infrastrukturu, oslovoval jsem lidi z byznysu, odborníky ve svých oborech, aby vytvořili respektovanou a vlivovou skupinu. Měli jsme od městských částí pozitivní ohlasy, uzavřeli jsme memoranda o spolupráci, přejmenovali jsme se na HK Praha Jihozápad, čímž jsme se rozšířili na regionální komoru s působností skoro pro dvě třetiny Prahy. Dnes máme 16 sekcí, komisí a výborů, spolupracujeme se Sdružením místních samospráv a s řadou podnikatelských uskupení. Připravujeme zahraniční mise a projekty ekonomické diplomacie. Soustředíme se také na finanční oblast a máme zde velké plány a ambice celého našeho představenstva a členské základny…

Jako například již zmíněný projekt FINOBCE? 

Přesně tak. Dosavadní cestou jsem potkal mnoho lidi. S těmi nejschopnějšími nyní tvoříme novou etapu ve finančním světě a děkuji za to. V červenci minulého roku jsme představili platformu FINOBCE s.r.o. Společnost se zaměřuje na financování projektů z oblasti developmentu, energetiky či inovací ve spolupráci s municipalitami a veřejným sektorem. Je logickým vyústěním toho, co jsme se za posledních deset let v businessu naučili, ať už jako krizový, rozvojový nebo investiční manažeři, ale i jako lobbisti a vizionáři.

Po zkušenosti z IPC, máte pro činnost potřebná oprávnění? 

Právě a především po této zkušenosti jsme si řekli, že musíme spolupracovat jenom s regulovaným sektorem. Sami jsme nyní v procesu stát se jeho součástí. FINOBCE jako platforma propojuje projekty z veřejného sektoru s investičními skupinami. Vybrali jsme tři největší a nejsolventnější investiční skupiny a oslovili je s naším ambiciózním plánem. Tedy, že v obcích leží miliardy v příležitostech a že jim je chceme pomoci rozhýbat pod jejich dohledem a supportem. Na projektu participují nejen výše zmíněné společnosti, ale například i Sdružení místních samospráv ČR.

Jakou roli přesně zde hraje sdružení samospráv? 

My jsme toto sdružení znali z minulosti. Je to velmi známá organizace sdružující několik tisíc měst a obcí a bojující za jejich práva a zájmy. Napadlo nás, že bychom s nimi mohli spolupracovat, abychom se mohli efektivněji dostat k potřebám municipalit…Nebyla to lehká cesta ale téměř po dvou letech vzájemných námluv a prokázání našich business schopností se nám podařilo uzavřít memorandum o spolupráci v investičních a projektových záležitostech. Společnými silami jsme vytvořili vzdělávací a projektové rámce pro obce, otevřeli most mezi soukromým a municipálním sektorem, uspořádali několik opravdu velkých ideových konferencí a nyní se můžeme těšit z důvěry mnoha měst a obcí, se kterými jsme navázali úzkou spolupráci.

Podle čeho jste vybrali tři zmíněné investiční skupiny?

Uvedení strategičtí investiční partneři vstoupili do projektu po důkladném výběru na základě přísných kritérií. Vytvořili jsme si několik ekonometrických vzorců a rozhodovacích matic. Základními parametry bylo například to, jak a kde alokují svěřený kapitál. Bylo pro nás důležité, aby také znali problematiku municipalit, měli dlouhou investiční stabilitu a tradici, zkušenosti, ale hlavně silný kapitál i dohled ČNB. Toto vše tito partneři splňují. Každý má své ověřené investiční strategie a vzájemně se doplňují. Ať už z pohledu regulatoriky nebo svým zaměřením například na stavební development, zdravotnictví či energetiku. 

Obce tedy mohou prostředky investovat i čerpat? 

FINOBCE vytváří funkční ekosystém, kdy obec svěří své volné prostředky k třem největším poskytovatelům investičního zhodnocení v zemi, a navíc ještě ovlivní, do jakého projektu tyto subjekty zainvestují. Obce tak mají dvojí užitek: za prvé, jejich peníze pro ně pracují za mnohem vyšší úrok, při menším riziku, než v bance a zároveň získají investičního partnera na projekty, které by sami ještě dlouho nemohly realizovat nebo dokonce vůbec. Vznikl nám tedy takový investiční ekosystém, který nazýváme obce obcím.

Můžeš uvést konkrétní příklady, jak FINOBCE pomáhají obcím?

Jedná se například o stavební projekty ve spolupráci s veřejným sektorem a naší regionální hospodářskou komorou, kde na to máme vyčleněnou Sekci realitního a stavebního developmentu. Dalším tématem jsou energetické projekty zaměřené na energetickou soběstačnost měst a obcí, komunitní energetika a bateriové systémy. Třetí oblastí, ve které chceme spolupracovat s obcemi jsou Venture kapitálové akvizice zaměřené na technologie, AI a spolupráci s univerzitami. Aktivní budeme i v projektech, které řeší aktuální problémy českých měst a obcí, například vodní a odpadové hospodářství.

FINOBCE působí na místní samosprávy též jako poradní orgán a edukátor. Učíme obce naplňovat pojem řádného hospodaření s ohledem na rozdíly v pohledu na peníze v soukromém sektoru versus veřejném. Vysvětlujeme, co je ekonomická analýza veřejného kapitálu, kde se bere a jak se zhodnocuje.

Nasloucháme, co obce trápí, co by potřebovaly a jak toho dosáhnout.

Čemu se aktuálně dále věnuješ?

Určitě budeme rozvíjet naší investiční skupinu, abychom naplnili náš potenciál, Baví nás spolupracovat s veřejným sektorem a hledat nové příležitosti. Například skrze PPP projekty propojovat municipality s tím soukromým. Chceme založit energetickou, developerskou a mediální divizi a také samozřejmě zapracovat na našem PR a obraných mechanizmech. Už jsme se dostali daleko a je dobré dát ostatním vědět, že nechceme nikomu škodit, naopak, rozvíjet a podporovat.

Napadá tě nějaké poselství na závěr?

Je důležité si uvědomit, že těžké období může zažít každý. Ale je jen na nás, jak s tím naložíme. Někdo dělá „mrtvého brouka“, někdo se snaží svým průšvihům vyhnout nebo je prostě ignorovat. To ovšem není a nikdy nebude náš případ.

 

 

Děkuji za rozhovor, Roman Hrůza  

 

 

 

„Každá kraslice má svého autora,“ ukazuje zaplněné skříně Olga Hovorková z Asociace malířů a malířek kraslic. Největší sbírku kraslic v Česku byste marně hledali na Moravě. Je totiž v Ústeckém kraji, konkrétně v Libotenicích na Litoměřicích. „Máme tady kraslice paní Dany Zátopkové, jsou to škrábané kraslice. Byla naší členkou až do poslední chvíle. Tohleto je její šáteček, který sama vyšívala v 15 letech, ona těch kraslic doma moc neměla, protože říkala, že je Emil vždycky rozdal,“ dodává pro Český rozhlas Sever. Za nejobtížnější techniku ale Hovorková považuje zdobení slámou. „Musí se jít na pole slámu nasbírat. A to není tak, že by šla zdobička jednou, jde několikrát, protože slámu sbírají podle různého stupně zralosti – někdy má růžovou špičku, jindy je dost zelená, potom ji nemusejí barvit,“ popisuje.

 

 

„Rád bych poděkoval policistům z obvodního ředitelství, že vyšli vstříc prosbě vedení radnice MČ Praha 8 a spolupracují s námi, abychom učinili ulice osmičky o něco bezpečnějšími,“ komentoval akci starosta Gros. Akce byla zaměřena na plnění úkolů na úseku boje proti terorismu, potírání pouliční kriminality, na místa setkávání problematických skupin nezletilých a mladistvých. Do této akce bylo zahrnuto rovněž území celého obvodu Prahy 8, se zaměřením zejména na lokality Florence, Palmovky, Ládví, Kobylis a na další místa s přepokládaným výskytem problémových osob. Na území Prahy 8 bylo zkontrolováno 78 osob a provedena lustrace 81 vozidel. Dále zde byly vypátrány celkem 4 osoby v celostátním pátrání, včetně mladistvé uprchlé chovankyně z výchovného ústavu mládeže v Jihočeském kraji, kam byla následně policisty zpět předána. Dále byl zjištěn pachatel 1 majetkového trestného činu a pachatelé 3 přestupků na úseku omamných a psychotropních látek. 

 

 

ORLEN tímto krokem reaguje na rozvoj udržitelné mobility v Evropě i na měnící se potřeby a očekávání zákazníků. Nový přístup k elektromobilitě je součástí uceleného konceptu obsluhy zákazníků, který propojuje tradiční nabídku paliv, elektromobilitu, široký sortiment doplňkového prodeje, kvalitní občerstvení a digitální služby. „Rozvoj elektromobility vnímáme jako klíčový prvek v procesu transformace čerpacích stanic ORLEN v multifunkční centra služeb. Naše strategie je v souladu s evropskými i národními cíli v oblasti dekarbonizace dopravy. Vlastní dobíjecí infrastruktura je logickým krokem, který nám umožní garantovat vysoký standard služeb napříč celou sítí,“ říká Agnieszka Bobrukiewicz, členka představenstva skupiny ORLEN Unipetrol zodpovědná za maloobchod v Česku, Maďarsku a na Slovensku a za rozvoj maloobchodního nepalivového segmentu ve skupině ORLEN.

Síť ORLEN v České republice aktuálně nabízí ve spolupráci s externím partnery na 102 čerpacích stanicích 294 dobíjecích bodů. To se ale v následujících letech změní. „Počet elektromobilů v Evropě neustále roste a také se začíná se probouzet v České republice. I když jsme v současné době v elektromobilitě na českém trhu čerpacích stanic lídrem, nelze zůstat stát. Dobíjecí technologie totiž procházejí rychlým vývojem. Proto začínáme naši stávající síť i dosavadní obchodní model měnit. Do roku 2030 chceme provozovat 600 vysokorychlostních dobíjecích bodů s výkonem nejméně 150 kW a do roku do roku 2035 až 1700 bodů po celé České republice. Vlastní vysokorychlostní dobíjecí infrastruktura nám umožní nabídnout prémiovou kvalitu v rozsahu minimálně čtyř až osmi dobíjecích bodů na každé lokalitě,“ upřesňuje Rostislav Moravec, ředitel sítě čerpacích stanic ORLEN v Česku.

ORLEN Unipetrol plánuje do rozvoje vlastní dobíjecí infrastruktury investovat stovky milionů korun. Investice míří nejen do výstavby samotných bodů, ale i do technologického zázemí, digitálních služeb a zákaznické podpory. Využívat k tomu bude unijní i národní dotační programy. V roce 2026 se zaměří na výstavbu dobíjecí infrastruktury na dálničních čerpacích stanicích, které jsou součástí evropské páteřní dopravní sítě TEN-T. Na těchto čerpacích stanicích bude instalováno 22 dobíjecích bodů s výkonem od 150 kW a připojením k síti o minimální kapacitě 600 kVA. Dalších 300 dobíjecích bodů je ve fází projektování a stavebního řízení.

Instalace vysokorychlostních bodů na čerpacích stanicích je technicky i časově náročná. „Pro zajištění dostatečného výkonu ultrarychlých dobíjecích stanic je třeba postavit novou trafostanici a připojit lokalitu na vysoké napětí. Tato fáze výstavby, společně se získáním stavebního povolení, představuje nejdelší část celého procesu, který kvůli tomu často musíme rozložit do několika let. Věříme ale, že všechny výzvy úspěšně zvládneme a že se nám podaří jednotlivé projekty realizovat podle plánu,“ uzavírá Rostislav Moravec. V roce 2027 ORLEN plánuje zavést vlastní obchodní model, díky kterému zákazníkům nabídne plně integrované řešení s pokročilými digitálními funkcemi a personalizovanými službami. Dobíjení bude dostupné přes zákaznickou mobilní aplikaci ORLEN, která již dnes umožňuje pohodlnou platbu za klasické pohonné hmoty v obchodě i u stojanu, nákup doplňkového sortimentu a občerstvení, správu benefitů i přístup k dalším službám.

 

 

Prohlídku doplňují instruktážní videa a animace. Řidiči dnes v síti ČEZ dobijí v průměru nejrychleji v ČR. V prvním pololetí tu celkově odebrali více než 6 milionu kWh certifikované bezemisní energie, za celý rok by to mělo přes 13 milionů kWh. Dobíjecí stanice vznikají díky grantům z Operačního programu Doprava i z vlastních prostředků ČEZ. Řidič elektromobilu, zaměstnanec firmy na služební cestě, správce korporátního autoparku i další uživatelé z řad široké veřejnosti – tak vypadá cílová skupina nové virtuální prohlídky z dílny ČEZ, která zavádí publikum do prostředí elektromobilů a jejich dobíjení. Provozovatel nejvýkonnější české sítě pro veřejné dobíjení chce prostřednictvím virtuálního průvodce lidem ještě více přiblížit a zjednodušit dobíjení elektroaut. Průvodce je rozdělený do dvou částí prezentujících aktuální trendy v dobíjení – ultrarychlé veřejné dobíjecí stojany a robustní zázemí pro doplňování energie ve firemní flotile. Vstup do virtuální prohlídky je přímo z homepage www.futurego.cz.  „Síť veřejných dobíjecích stojanů ČEZ se v průběhu posledních let stala symbolem pro rychlé a spolehlivé dobíjení elektromobilů. Počet zákazníků překonal hranici 50 tisíc a celkové odběry energie v síti čítající aktuálně asi 950 stanic by letos měly přesáhnout 13 milionů kWh bezemisní elektřiny. Vedle zkvalitňování samotné sítě dobíjecích stanic se zaměřujeme i na vylepšování zázemí v okolí dobíjecích stojanů a v neposlední řadě také na špičkový uživatelský software. Letos už jsme představili vyšší verzi mobilní dobíjecí aplikace futurego a nejnovějším nástrojem, který dáváme řidičům do rukou je právě spuštěný virtuální průvodce dobíjením,“ uvedl Rostislav Díža, ředitel útvaru elektromobilita ČEZ

Co umí ultrarychlé stanice: Během přestávky na občerstvení řidič díky stojanu o výkonu 150+ kW doplní většinu kapacity baterií svého auta zhruba za 10 minut a získá energii na dalších zhruba 150 kilometrů jízdy. Při zastavení k nabíjení se uživatel identifikuje pomocí zákaznické RFID karty nebo prostřednictvím aplikace FUTUR/E/GO, která spolu s webovým rozhraním (tzv. Driver portál) umožňuje pohodlnou správu jejich účtů. FUTUR/E/GO umí vyhledat nejbližší dobíjecí místo včetně aktuální obsazenosti stojanů. Platný ceník je k dispozici zde Smlouvy, ceník a OPSE | Futurego.cz

 

 

 

Na padesát metrů dlouhé mole vyneslo 78 předních modelů a modelek, mezi nimiž nechyběly Miss World Krystyna Pyszko, Miss Slovensko Kinga Puhová, Miss Universe ČR Michaela Tomanová, Muž roku Jiří Veselý a další nositelky titulů ze soutěží krásy z minulých let včetně teprve osmileté slečny Vivian, retrospektivní tvorbu Osmanyho Laffity. Věhlas projektu Czech Fashion Week rok od roku stoupá a v České republice nemá konkurenci. Připomeňme jeho uspořádání na Triumfálním schodišti Národního muzea v Praze, veletrhu STYL & KABO v Brně, KVIFF v Karlových Varech, kolonádách v Teplicích a Mariánských Lázních, a tak by se dalo ve výčtu pokračovat. Spolupracuje přitom s nejlepšími módními návrháři z ČR i zahraničí a dává příležitost začínajícím tvůrcům. Každá takováto akce vyžaduje minimálně půlroční přípravy, propracovaný je každičký detail, o zázemí se stará kolem 130 nejlepších kadeřníků a vizážistů a dalších pomocníků, zájem médií rok od roku stoupá. A co připravuje Jiří Morštadt v tomto směru napřesrok? Chystá se například do Českého Krumlova. Zase je, na co se těšit!

foto: Artur Koff a Petr Zapletal 

 

 

Na třetím místě se udrželo hnutí STAN se ziskem 11,23 procenta. Následují Piráti s 8,97 procenta hlasů a SPD se ziskem 7,78 procenta hlasů. Nad potřebnou pětiprocentní hranicí jsou i Motoristé, kteří mají 6,77 procenta hlasů. Vedle Stačilo! se pod pětiprocentní hranicí nachází Přísaha, která má 1,07 procenta. ANO bude mít nově 80 mandátů, SPOLU 52 mandátů, z nichž 27 připadne ODS, KDU-ČSL pak 16 a TOP 09 bude mít devět mandátů. Hnutí STAN bude mít 22 mandátů, Piráti osmnáct, SPD patnáct a Motoristé třináct mandátů. Ve sněmovně bude nově zřejmě osm klubů, o jeden více než dosud. Hlavně díky nepřiznané koalici SPD se z devíti zvýšil na 13 i počet stran zastoupených v dolní parlamentní komoře. Kromě Motoristů přibyli Zelení, Svobodní, Trikolora a PRO, vypadli naopak Nestraníci. Počet poslanců bez stranické příslušnosti se snížil z 15 na 13. Nyní probíhají povolební vyjednávání  hnutí ANO 2011, SDP a Motoristů o novém složení Poslanecké sněmovny i vlády ČR.

 

 

Prvním místem se může pyšnit osmnáctiletá Miriam Sais z Prahy. Jako I. vicemiss porota zvolila Isabellu Rossini, která je pouze o rok starší a také pochází z Prahy. Isabella Rossini získala také velkou podporu v hlasování o Miss Sympatie, a proto se nemůžeme divit, že tento titul s přehledem získala. II. vicemiss se stala osmnáctiletá Karolína Kuhnová, která reprezentovala moravské Vrbno pod Pradědem. Titul Miss Silueta obdržela dívka s číslem 7, Tereza Hromasová. Získat titul Miss Naděje není jednoduché. Udělování tohoto titulu má historii v době covidu, kdy Miss České republiky začala spolupracovat s Fondem dětí OSN UNICEF, a nově v letošním roce také s platformou Donio. 

Všechny finalistky měly kromě zapojení se do charitativního projektu Počítače dětem za úkol vytvořit i vlastní projekt. Jako vůbec nejlepším vyhodnotila odborná porota složená ze zástupců charitativních organizací projekt Beáty Pospíškové. Počítače dětem je projekt,  v jehož rámci soutěžící dívky během léta pomáhaly prostřednictvím sociálních sítí a dárců shromáždit starší IT techniku pro formální i neformální vzdělávání dětí nejen v rodinách, ale také v dětských domovech, nemocnicích, azylových domech či nízkoprahových zařízeních. Od počátku existence organizace se podařilo shromáždit a zachránit více než 20 000 počítačů a notebooků.

Diváci si během večera užili tři působivé přehlídky, které představily módní návrhářky Božena Petrášová (BOBY) a Šárka Ordošová. Jejich modely, uvedené v premiéře na brněnském Czech Fashion Weeku, zaujaly nejen originalitou, ale i symbolikou – bílé šaty z kolekce Šárky Ordošové s názvem White Majesty se staly symbolem vítězství, protože je soutěžící dívky oblékly při vyhlašování a korunovaci nejkrásnějších dívek České republiky pro rok 2025. Šárka Ordošová spolupracuje s Miss České republiky již od roku 2020 a její kolekce se pravidelně objevují na všech finálových večerech.

Nejkrásnější Češkou se stala Miriam Sais Nejkrásnější Češkou se stala Miriam Sais

Nejkrásnější Češkou se stala Miriam Sais Nejkrásnější Češkou se stala Miriam Sais

 

 

Vezměme to pozpátku: Kdy a kde světové finále bude?

Světové finále Miss Universe 2025 se uskuteční 21. listopadu v Bangkoku. Pro mě je to velice symbolické, protože právě Bangkok je také místo, kde mám navázanou vědeckou spolupráci v rámci svého Ph.D. výzkumu. Během našeho soustředění se s tímto teamem i setkám.

Co všechno příprava na významnou reprezentaci České republiky vyžaduje a v jaké fázi se právě nacházíte?

Příprava je velice náročná a intenzivní. Zahrnuje práci na projevech, veřejném vystupování, fyzické kondici, mediálním tréninku, výběru šatů i národního kostýmu, a zároveň plánování všech aktivit spojených s mým advokačním projektem. Momentálně jsem v poslední fázi – dolaďuji detaily garderoby, absolvovala jsem sérii přehlídek a focení po světě, včetně Brazílie, New Yorku, Miami a Londýna, a také připravuji svou návštěvu Thajského červeného kříže, kde představím výsledky své práce.

Na co se nejvíc těšíte?

Nejvíc se těším na samotný pobyt v Thajsku, především na setkání s ostatními soutěžícími, možnost představit svou práci světu a reprezentovat Českou republiku s hrdostí. A také na to, že u toho bude i má rodina.

Jak vypadá váš běžný den?

Ráno vstávám kolem páté hodiny a jedu do ambulance za pacienty do FN Bulovka. Poté jedu domů, udělám nějaký dobrý oběd pro celou rodinu a odpoledne, když malá usne, přepínám na modelingové nebo mediální povinnosti či správu sociálních medií. Večer mívám natáčení, focení, přehlídky či nějaké meetingy. Poté se vracím zpět a s malou jdeme po náročném dni spát. Je to náročné, ale mám jasně rozplánovaný každý den.

Úspěch v soutěži „na domácím hřišti“ při plnění pracovních a mateřských povinností je sám o sobě úctyhodný. Nikdo by se nezlobil, kdybyste svůj doktorandský program přerušila. Myslela jste na to?

Můj výzkum je pro mě srdcovou záležitostí a je finančně podporován Grantovou Agenturou UK, tudíž přerušen být nemůže. Pracuji na tématu, který má reálný dopad na životy lidí žijících s HIV. A právě díky Miss Universe mám možnost tento výzkum posunout dál — dostat ho na světová pódia, kde může inspirovat a otevřít nové možnosti spolupráce.

V čem spočívá váš výzkum a může vám v něm rostoucí mezinárodní popularita nějak pomoci?

Zaměřuji se na metabolické a výživové aspekty života lidí žijících s HIV — oblast, která je v Evropě zatím málo zmapovaná. Díky rostoucí mezinárodní pozornosti můžu oslovovat špičkové týmy po celém světě, propojit výzkum s advokační prací a bourat stigma. Díky mé výhře v MU Česko jsem byla oslovena samotnými Spojenými Národy v Ženevě, kam jsem letěla tento projekt představit. Považuji to za ohromný úspěch.

S modelingem je spojeno cestování, zkoušení šatů, focení, přehlídky… Kdo vám nejvíc pomáhá s péčí o malou dcerku?

Mám obrovské štěstí na rodinu. Největší oporou je mi maminka a partner, kteří se o Ludmilku starají, když jsem pracovně mimo domov. Bez nich by to nešlo. Jsme opravdu skvělý tým!

Jaký vzkaz máte pro škarohlídy, kteří vám radí sedět doma a starat se o rodinu?

Řekla bych jim, že mateřství a osobní ambice se nevylučují, ba naopak, mohou se krásně doplňovat. Každá žena má právo volit svou cestu. Já jsem si vybrala jít příkladem, že i s miminkem lze plnit sny a pomáhat měnit svět kolem sebe.

Jak si při každodenním shonu udržujete fyzickou a psychickou kondici?

Snažím se pravidelně cvičit, i když někdy je to jen krátký trénink doma. Psychickou pohodu mi přináší čas s dcerkou, vaření, matcha či procházky v přírodě.

Co je pro vás v životě nejdůležitější?

Rodina, zdraví a smysluplnost toho, co dělám. Chci, aby má dcera jednou viděla, že její maminka žila autenticky, pracovala tvrdě a snažila se dělat něco pozitivního pro společnost.

Děkujeme za rozhovor a budeme držet palce. 

 

 

Sázíme Česko rozjíždí podzimní vlnu výsadeb napříč všemi kraji České republiky. Harmonogram plánovaných akcí zahrnuje kombinaci menších lokálních výsadeb i těch velkých, které angažují desítky dobrovolníků a zaměstnanců spolupracujících firem.  V letošním podzimním programu je zařazena i nejrozsáhlejší akce v historii Sázíme Česko pro stovku sázejících. Ta se bude konat v Benátkách nad Jizerou, kde společnost už v jarním cyklu založila nové porosty. „Zorganizovat takto rozsáhlou akci, kdy bude v jeden moment v terénu sto lidí, je pro nás výzva. Jsme ale dobře připraveni a těšíme se, že zvládneme v jednom dni tak obrovský kus práce,“ vyhlíží největší akci podzimu Richard Krajník, CEO Sázíme Česko.

Příprava projektu pro každou lokalitu vychází z úzké spolupráce s místními lesními hospodáři a odborníky na lesnictví. Společně vyhodnocují veškerá místní specifika jako jsou kvalita půdy, vlhkost nebo riziko škůdců a další. Na základě těchto vstupů je vybrána nejvhodnější druhová skladba a připraven projekt. Takový postup zvyšuje šanci, že nově zalesněné plochy budou dlouhodobě stabilní a odolné vůči škůdcům i povětrnostním vlivům. „V našich lesích stále silně převládají smrkové monokultury. My se snažíme do přírody vracet rozmanitost, tak aby byly budoucí lesy co nejodolnější,“ říká Richard Krajník.

Společnost kombinuje financování sazenic a organizaci fyzické síly. Do terénu přivádí dobrovolníky a zaměstnance soukromých firem v podobě teambuildingových akcí. Tím pokrývá nejen náklady na výsadbu, ale i lidské kapacity potřebné pro realizaci. Jen v jarní části sázecí sezony vysázely týmy a dobrovolníci přes 62 tisíc sazenic. Celkově projekt od svého vzniku přispěl k obnově našich lesů již bezmála půl milionem sazenic. Sázíme Česko zajišťuje pro obce a malé vlastníky lesů kompletní servis od prvotního návrhu projektu, přes logistiku a realizaci výsadby, až po následnou péči, a to včetně financování.

 

Strana výpisu

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 259

 

 

Stáhněte si noviny v PDF

Přílohy:

 

 

 

• Politika

• • Ing. Jiří Morštadt, kandidát do Senátu PČR za Prahu1
  • Stříbrné medaile předsedy Senátu převzalo 17 inspirativních osobností
  • Jirka Bílek: Čestlice mají obrovský potenciál. Chci, abychom ho konečně využili
  • V Senátu bude odhalena pamětní deska Václava Havla. Akt je přístupný veřejnosti
  • Ing. Jiří Morštadt: Nedostupné bydlení a co s tím
  • Více z rubriky politika

• Czech Fashion Week

• • Czech Fashion Week oslnil vyprodanou halu brněnského výstaviště
  • Milovníci módy a designu míří do Brna
  • Vážení a milí čtenáři a příznivci módy a designu,
  • Dvacátý ples Beaty Rajské
  • Ve Žďáru nad Sázavou se 14. března uskuteční ples Beaty Rajské. Jste srdečně zváni
  • Více z rubriky czech fashion week

• Zajímavosti

• • Archeologové odkrývají pozůstatky sovětského gulagu. První výzkum vedou Češi
  • Tři tisíce druhů, tisíce snímků. Botanici mají poslední sezonu na dokončení Fotoatlasu
  • Český snímek Volklore uspěl v soutěži studentských Oscarů. Přesné umístění určí až ceremoniál
  • Plavidla na Vltavě nově obsluhuje servisní loď. Umožňuje jim natankovat i odčerpat odpadní vody
  • Nejšikmější stavba na světě je v Česku. Věž zříceniny hradu Michalovice u Mladé Boleslavi trhla rekord
  • Více z rubriky zajímavosti

• Krimi

• • Lebku svaté Zdislavy se podařilo vyjmout z betonu. Nyní ji čekají restaurátorské práce
  • Krádež lebky sv. Zdislavy už policisté objasnili. Měla skončit v řece
  • Tanec smrti se vrátí do Kryštofova Údolí, policie ukradené obrazy vypátrala
  • Historické Litoměřice a věznice Bělušice si zahrají v novém seriálu Inspekce
  • Složky IZS budou cvičit BLACKOUT i útok ozbrojence
  • Více z rubriky krimi