Centropol Energy, a.s. má nového ředitele

Ústecký

zdroj: Tomáš Prchal

Ústí nad Labem | Do čela jednoho z největších dodavatelů energií v České republice, CENTROPOL ENERGY, a.s. byl s platností od 1. března 2016 jmenován Ing. Jaromír Chabr, který bude nově zastávat jak...

dosavadní pozici finančního ředitele, tak i funkci ředitele společnosti. Při této příležitosti poskytl rozhovor pro Český Metropol.

V souvislosti s nástupem do pozice ředitele společnosti Centropol Energy, a.s. jste si jako cíl dal zjednodušit některé procesy ve firmě a zároveň jí dát nový impuls. Můžete být konkrétní?
Ano, rád. Mám tu výhodu, že jsem z pozice finančního ředitele zasvěcen do chodu celé firmy. Centropol Energy je z hlediska likvidity a kontroly nákladů ve výborné kondici. Jsou ale i oblasti, kde díky rychlému růstu společnosti vznikla úzká hrdla. Pokud si představíte zákaznickou cestu – akvizice, podepsání smlouvy, standardní obchodní vztah, retence, reklamace – všude vidím drobné či větší příležitosti ke zlepšení. Musíme zrychlit některé procesy a pružněji reagovat na výzvy, kterých je v našem oboru více než dost. Především však, středobodem našeho podnikání je zákazník a jeho spokojenost. Víme dobře, že náš vztah se zákazníkem uzavřením smlouvy z pohledu péče teprve začíná a jak se bude dále vyvíjet, závisí především na nás samých. Chceme být ještě více inovativní a přicházet s novými řešeními, které naši zákazníci pozitivně ocení. Mám kolem sebe ve firmě mnoho schopných kolegů a jsem zcela přesvědčen, že jako jeden silný tým dosáhneme všech vytýčených cílů.

Jste absolventem Vysoké školy strojní a textilní v Liberci. Jak se vám tyto zkušenosti prolínají ve vysokých manažerských pozicích?
Upřímně řečeno nijak. Až praxe, následné zvyšování kvalifikace a postupný růst manažerskou hierarchií vás vybaví odolností pro zvládání těžkých zadání a významných odpovědností. A zároveň štěstí na schopné nadřízené, kteří vás asi nejvíce mohou posunout dál.

Centropol Energy, a.s. je jednou z největších firem Ústeckého kraje s loňskými tržbami osm miliard korun. S jakými cíli vstupujete do roku 2016?
S ambiciózními, jak jinak. Intenzivně pracujeme na udržení a postupném navyšování tržního podílu. Také mám radost, že interně jsme meziročně výrazně zkrátili proces plánování a komunikaci cílů našim zaměstnancům. Pokud chceme obstát v tvrdém konkurenčním boji, není čas snít, musíme tvrdě pracovat, abychom se mohli radovat z dosažených úspěchů. Jsme dlouhodobě aktivní v podpoře charitativních a kulturních projektů, a v těchto sociálně odpovědných aktivitách budeme pokračovat i nadále.

Jak se staví Centropol Energy k navrhovanému účtování ceny elektřiny podle velikosti jističů místo dosud používaného výpočtu na základě spotřeby? Změny ve způsobu výpočtu cen elektřiny by přinesly náklady i obchodníkům.
Byli jsme od počátku kritikem tohoto záměru a vývoj posledních týdnů nám dává za pravdu.

Zdroj: Tomáš Prchal

Tématické zařazení:

» Úvodem

» Kraje » Ústecký